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鷹的重生

2018-06-28

春秋科技戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目課程《鷹的重生》順利開展

2016年11月8日，春秋科技50多名核心員工齊聚在公司培訓(xùn)室，以飽滿的熱情參與人力資源項(xiàng)目第一期課程《鷹的重生》。董事長(zhǎng)薛革文、副總王海斌、以及其公司全體高層出席了本次培訓(xùn)，課程由百思特資深項(xiàng)目顧問趙大光先生主講。

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課程開始前，人力資源總監(jiān)周海波先生介紹了整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)以及參與規(guī)則。周總監(jiān)介紹，為保證項(xiàng)目順利開展，公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由薛總出任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，指導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目期間總體運(yùn)營(yíng)工作。項(xiàng)目小組成員由各部門長(zhǎng)、課長(zhǎng)以及核心人員共計(jì)50人組成，全程參與戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目的各次培訓(xùn)。將項(xiàng)目組成員分成五個(gè)學(xué)習(xí)執(zhí)行小團(tuán)隊(duì)，為激發(fā)項(xiàng)目組成員的學(xué)習(xí)激情及互相促進(jìn)提升，各執(zhí)行小團(tuán)隊(duì)互相PK，由公司高管擔(dān)任PK評(píng)委。

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在正式課程中，趙大光先生通過《鷹的重生》案例把我們帶入今天的培訓(xùn)主題。首先，他為我們分析世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及中國(guó)發(fā)展型企業(yè)管理中普遍存在的四大問題。趙老師分享：雖然受到外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，但制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根本,春秋電子屬于制造行業(yè)，由此看來我們的未來充滿希望和前景。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)峻，如果我們不經(jīng)歷蛻變，不能像老鷹一樣在痛苦中重生，必將會(huì)“餓死”。

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趙老師即興調(diào)研：“我們?yōu)槭裁匆ぷ?？”引發(fā)大家的思考：第一需求肯定是生存，在滿足這個(gè)條件的情況下，我們希望生活得更好。如何生活的更好？那就要改變自己，找到更多的突破，增加自己的價(jià)值，才能活的更好。怎么提升價(jià)值呢？提升自己的工作技能，提升自己管理技能，讓自己的職位發(fā)生變化，讓自己的薪酬獲得提升。這就需要我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)，轉(zhuǎn)變自己固有的思維，打破固有的工作模式，學(xué)習(xí)老鷹砸碎自己的“舊喙”，啄掉自己的“老爪”，拔掉自己的殘羽，讓自己完完全全的“蛻變”；這種蛻變的過程就是以“投入者”的心態(tài)參與項(xiàng)目，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

趙老師分享到：作為企業(yè)的管理干部，我們都要思考“管理”的核心任務(wù)，即“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”，我們只有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能更好的成就自己。這與我們“創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念是契合的。

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在整個(gè)培訓(xùn)期間，現(xiàn)場(chǎng)五個(gè)執(zhí)行小團(tuán)隊(duì)都以積極的心態(tài)和飽滿的熱情參與其中，各小團(tuán)隊(duì)還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推選團(tuán)長(zhǎng)、確定團(tuán)名和團(tuán)呼，明確了執(zhí)行小團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。比如第一團(tuán)隊(duì)的團(tuán)命“螞蟻精團(tuán)”，團(tuán)呼是“人心齊，泰山移”，寓意為：一個(gè)螞蟻的力量是渺小的，但是眾多的螞蟻在一起力量就是無窮的，象征著沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就沒有戰(zhàn)斗力！即公司未來的發(fā)展依靠的是我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，不是單純依靠哪一個(gè)員工的力量就是可以完成的。

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在傾聽老師分享的同時(shí)，全體參訓(xùn)人員以代表的方式作出了項(xiàng)目參與承諾。董事長(zhǎng)薛總做了重要講話。講話中，薛總再次強(qiáng)調(diào)了人力資源項(xiàng)目的意義：為什么要做人力資源項(xiàng)目，它為公司帶來了什么？解決了什么？薛總坦言：因?yàn)樽晕艺J(rèn)知到不夠?qū)I(yè)，所以請(qǐng)來百思特的專家。我們要聚焦一點(diǎn)：百思特的人力資源項(xiàng)目能為我們公司帶來什么？同時(shí)，我們公司能在這個(gè)項(xiàng)目過程中解決什么問題？

結(jié)合公司現(xiàn)狀，薛總帶領(lǐng)我們反思：為什么我們現(xiàn)在做事還是有一點(diǎn)尾巴？為什么總有那么一點(diǎn)點(diǎn)的不盡人意？春秋各位同仁要在“居安思?！鼻疤嵯氯ァ熬游Ｋ嘉！?，目前是“安全”的，但要有危機(jī)意識(shí)。意識(shí)到危機(jī)，想到危機(jī)可能產(chǎn)生的后果，我們才能前行，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。這樣，我們?cè)趯?shí)際工作中就能發(fā)揮“人多力量大”的作用，依靠“眾人拾柴火焰高”的優(yōu)勢(shì)，將力量集中起來，“力出一空，利出一孔”。薛總要求全員要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)人力資源項(xiàng)目的重要性，要統(tǒng)一思想將項(xiàng)目做成功。而成功的前提就是人心要齊，要靠全員集體奮斗。

緊接著，薛總以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)身份作出鄭重承諾：為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)作最直接的思想指導(dǎo)，并提供全力支持。每個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的團(tuán)長(zhǎng)也一致承諾在本次項(xiàng)目競(jìng)賽中，一定帶領(lǐng)各自團(tuán)員拿到團(tuán)隊(duì)總冠軍，并立下了“軍令狀”。各小團(tuán)隊(duì)的承諾，讓我們看到了的每一支團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，使命必達(dá)的決心。

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