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企業(yè)文化探討

2018-06-28

春秋科技戰(zhàn)略人力資源項目第二課《企業(yè)文化探討》

2016年11月18日，春秋人力資源項目第二期課程《企業(yè)文化探討》順利開課。本次課程旨在使員工了解什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的提煉方，什么是愿景、使命、價值觀，企業(yè)文化的落地實施步驟。課程由百思特資深項目顧問趙大光先生主講。

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由于已經(jīng)順利開展過一期培訓，故本次培訓直入主題。課上，趙老師一步一步向我們分析企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，并詳細講述了企業(yè)精神理念的核心“使命、愿景、價值觀”的提煉方式。并以愿景為例，讓大家現(xiàn)場演練。

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在10分鐘討論時間里，各小組積極演練，第五組率先發(fā)言：行業(yè)標準的參與者。學員陳凌處長解釋道：我們在NB行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)步進行了多年，業(yè)務量和技術水品不斷攀升，但一個行業(yè)的標準不可能由一家公司來決定，所以我們定位為參與者，表明我們對將來發(fā)展的信心和決心，春秋要做NoteBook行業(yè)最具發(fā)言權的企業(yè)之一。接著是第二組的發(fā)言:“打造NB代工的標桿”，和第三組“NB系統(tǒng)組裝的NO.1”異曲同工，立志改變臺企一統(tǒng)天下的局面，樹立民族品牌。第一組和第四組分別為“努力創(chuàng)新，獨立品牌，樹百年企業(yè)，做百億春秋”、“技術一流，管理創(chuàng)新，品質為本，誠信至上”，和企業(yè)原有的理念緊密結合

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短暫的演練后，課程進入到第三部分——企業(yè)文化的推廣落地。趙老師分享，企業(yè)文化落地實施過程中需要注意的幾點：一是領導重視是關鍵，只有領導的率先垂范，樹立標桿，才能全面影響員工；二是不換思想就換人，對于那些不能踐行企業(yè)文化，嚴重違背企業(yè)文化的，要實施價值觀考核。三是大量的文化宣傳，要利用各類文化陣地和手段，進行全方位的文化宣貫；四是取決于局部突破點的效果，如樹標桿，做企業(yè)文化人物，對踐行企業(yè)文化的人員，進行大力宣傳；五是新文化的形成，需要大量的時間，它是一個持續(xù)的過程，而非一朝一夕就能造就。

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